我看政治方面的问题我们还是不要掺和了。。。。

徐工和山推如果不转制，早晚要倒闭。要是转制私营企业，早晚赶上日本小松神钢日立。

中国民营私有企业一二十年肯定赶上外资企业，要是国有狗屎企业恐怕要三十年以上，中间大多都要破产倒闭。像汽车一样，上气，一气等，造了几十年的车，有德国和日本的技术支持，还有国家的财政拨款，到现在像样的一辆国产车都造不出，我看那些国有企业不是卖国贪污就是脑袋给驴给踢了。瞧瞧李书福农民出生，开创了吉利汽车，要是李书富有国企一样的资本，造车水平早就赶上韩国了。

请教！！！毕竟它不是电喷发动机。比较适合中国的市场。。

如你所说。。现在的徐挖和迪尔合资的新产品。能否打开市场。就看它的价位了。。
但是你感觉什么价位比较合适呢？？？？

谢谢支持!

没谈过是因为没人问啊,呵呵,
我不会刻意讲一个品牌好,也不会刻意回避的

日立建机其实和日立电器的情形有点相似的,这是整个日立的品牌特征和竞争策略
就是在几乎所有的细分市场日立都无法排进前二位,家电\电梯等产品都是如此,日立不是任何一个行业的领军品牌
但是日立的产品线很长,每个地位又不是那么差,基本都在3-5名,合在一起就形成了一个庞大的日立集团(当然有几个已经形式独立了,如日立建机)
所以日立的所有产品几乎都不是最吸引人,但最后购买者人数却不少,因为其对性能和价格的把握还是有一套的

比如,我家里就买过日立的电视机和空调,我买的时候就知道它不是最好的,电视不如SONY/SHARP,空调不如三菱/大金,但最后还是买了日立,就是因为它提供了看似其他日资品牌差不太多的性能,却拥有更低的价格
日立建机的情形如出一辙,恐怕没人会否认日立的机子不如小松,但人家也没卖小松的价呀!

举个不恰当的比方: 华为在各地高歌猛进,但有华为的地方,中兴通讯也会去插一脚:我们也是MADE IN CHINA,我们东西不比华为差多少,但我们比华为更便宜!
结果不需要花力气去做很多开拓,也抢了不少华为的单子,这就有点象日立.

这个做法其实有孛于只有最强者(第一第二)才能生存的现代市场学理论,但整个庞大的日立品牌(含建机)事实上都是以这种方式生存着,还活得不错!

但很难想象日立有朝一日会打败小松,成为日系挖机领军品牌,一如日立战胜不了SONY/SHARP/三菱/大金

谢谢指正, 对机械本身的事其实我是不擅长的

不过据说凯斯的大挖是贴住友的,小挖是贴神钢的
上海还干脆有个公司叫神钢凯斯还是凯斯神钢来着,呵呵

哈哈,,,,,看来又遇到一个高人.....

看完整个论点，确实如楼主所述，分析很透彻，有机会私聊~
不过发现个问题，楼主讲了这么多外资品牌，但在市场上销量及影响力不少的企业还有没谈到的，如日立……，不应该是为了避嫌吧！