沉重打击

作为一个上市公司，
尊重股东价值，这一点，三一确实做到了（呵呵，三一股票值得购买哦，至少短线可以）
尊重客户价值，这一点，好像很多人怀疑
尊重员工价值，这一点，三一好像不成功（工资在行业里算高的，可是很多东西让人无可奈何，比如加班文化、比如“领导文化”——在三一见谁都叫领导、再比如出差标准太低，让人不敢出差......）

发现 没有关键图片...

呵呵，那是。
颠覆一下思想——其实所谓的民族概念也是被输灌的。

19# treasure 


谈这有意思吗。我们只管他机器如何。管他什么鸡下的，蛋好吃就行。

在中国高层要的是控制。只要稍微冒点头就担心管不着，所以你要生存，没有问题，但是你得跟他姓公。
否则你就等着关门吧。
一个人可以什么都不怕，什么都没有白手起家，但是你长的多大，终归只是地里的庄稼，爱怎么割没的商量。

14# treasure 


谁也没说国企好，关键是这样的民企也往国企上靠，这样就没前途。除了可以肥了老板。

16# geek1312 


三一的风头是够足的，国内的其它企业也好不了多少，只是树大招风罢了。很多企业连起码的诚信都没有，靠招摇撞骗维持。
国内企业一方面是底子薄，很难忍受产品的长周期设计、实验、改进，另外就是没有这种对顾客负责的理念。不仅是工程机械哪一家，
整个体系都是处于混乱状态，比如三鹿、毒饺子、毒玩具......
还是不要看，不要想阴暗面吧！！

总的来说，我们中国还是需要大量的敢冲敢闯的企业
不过要少一些非主流，潜规则
多几个跨国巨头
少几个黄光裕
社会责任要从脚下做起
先不谈回馈
先把没良心地赚钱的手段屏蔽了
再谈回馈社会

对于三一这样激进的方式
我个人的观点二八分：八分赞同，两分怀疑
首先这种快速反应，舍得投入，善于利用媒体，有事无事发新闻。
形象宣传嘛，谁会去说自己的弱点啦
够是想办法把自己说的光鲜一些
踮着脚也得去比个第一，就算不是第一也应该说成最好之一。这都是可以理解的
国内的厂家中，除了柳工和三一外，其他厂家企业形象宣传做得都还不够
徐工虽然有企业形象宣传，不过传递的信息就是标准的老国企，与时代很脱节

对于其中的一些操作手段需要收敛
投资公司注册在维京群岛
买通媒体
用非主流手段回款
产品试制后不经过测试就直接推到市场这个是不能接受的，就算第一台车卖不出钱也应该接受，这是开发产品应该投入的成本。无可非议，新产品出来要被市场广泛的接受，也需要事先检测发现存在的问题，加以修改。从另外一个角度讲，经过检测后，知道自己的弱点或者瑕疵在哪里，售后服务部门也有所准备。自己对自己都没底，客户怎会有底，更谈何满足客户需求？