美国已经砸下20亿豪D自动驾驶黑科技，中国还在拼价格战？

在轰鸣的引擎声中，全球工程机械行业正经历一场前所未有的剧变。太平洋彼岸，硅谷的科技巨头和资本正以惊人的速度和投入，将自动驾驶技术深度融入工程机械，试图彻底颠覆传统施工模式，勾勒出未来工地的蓝图。而回望我们熟悉的中国市场，产能过剩的阴影下，价格战的硝烟弥漫，让无数从业者苦不堪言，甚至陷入增量不增收的困境。这不禁让人深思：当全球工程机械的未来驶向智能化、无人化、高效化，中国，又将何去何从？我们是选择继续在低水平竞争中内耗，还是勇敢地拥抱技术革命，抢占未来制高点？

一、美国：资本的洪流，浇灌自动驾驶的“未来工地”

过去十多年，硅谷的风险投资机构，以其敏锐的嗅觉和大胆的投入，将目光投向了看似“笨重”的工程机械领域。他们不再满足于简单的自动化，而是致力于让挖掘机、推土机、矿卡等重型设备拥有“大脑”，实现真正的无人化作业。这背后，是数亿美元的资本豪赌，是对未来施工效率、安全和成本的革命性畅想。这不仅仅是技术的升级，更是商业模式的重构，是未来万亿级市场的提前布Ju。

让我们深入了解几家**性的美国公司，看看它们如何用资本和技术，描绘着工程机械的未来：

1. Built Robotics：让挖掘机“自己挖”，颠覆施工逻辑

成立于2016年的Built Robotics，是工程机械自动驾驶领域的明星企业。他们独辟蹊径，专注于将普通挖掘机改装成完全自主作业的机器人。其核心技术在于一套软硬件结合的改装套件，能够让传统设备在无人干预的情况下，根据预设的数字模型，精准完成土方工程、地基开挖等复杂任务。这不仅大大提高了施工效率，将人类从重复、危险的劳动中解放出来，更解决了建筑工地长期面临的劳动力短缺和安全风险等痛点。想象一下，夜幕降临，工地上的挖掘机依然在精准高效地工作，而操作员则在千里之外的控制中心监控一切，这正是Built Robotics正在实现的未来。

根据公开资料显示，Built Robotics累计融资额高达1.12亿美元（部分数据源显示为1.37亿美元，此处取多数来源的1.12亿美元）。其主要投资者包括Tiger Global Management、NEA、Founders Fund、Fifth Wall等全球顶尖风投机构，这充分体现了资本市场对其技术前景和市场潜力的强烈看好。他们投资的不仅仅是技术，更是未来施工模式的变革。

2. SafeAI：矿山无人化的“智能大脑”

SafeAI则将目光聚焦于矿山和建筑行业的重型设备自动驾驶解决方案。与Built Robotics类似，SafeAI也采用改装现有车队的方式，通过先进的传感器融合、高精度定位和智能决策系统，让矿用卡车、装载机等在极端恶劣环境下实现无人驾驶运输。这对于提高矿山作业效率、降低运营成本、减少碳排放以及保障人员安全具有里程碑意义。在矿山这种封闭且重复性高的场景，自动驾驶的价值被无限放大。

SafeAI的累计融资额约为6800万美元（部分数据源显示为9100万美元，此处取多方报道的6800万美元）。其投资者包括Autotech Ventures、Brick & Mortar Ventures、Builders VC等，显示出其在特定应用场景下的巨大潜力，以及对工业级自动驾驶解决方案的深度布Ju。

3. Bedrock Robotics：低调崛起，直指建筑自动化核心

Bedrock Robotics是一家相对低调但实力不凡的工程机械自动驾驶公司。他们专注于开发先进的自主技术，旨在为建筑行业提供更高效、更安全的解决方案。虽然其公开信息不多，但其获得的巨额融资足以证明其技术实力和市场前景。这往往是硅谷初创公司的典型路径：在“隐身模式”下默默耕耘，一旦技术成熟，便以惊人的姿态浮出水面。

Bedrock Robotics在2025年7月从隐身模式中浮现，并宣布获得了8000万美元的融资。这笔巨额资金将加速其在自动驾驶建筑技术领域的研发和部署，预示着其将成为该领域一股不可忽视的力量，未来有望在建筑自动化领域扮演关键角色。

4. Teleo：远程操控，通往无人化的“桥梁”

Teleo则采取了更为务实的路径，他们专注于将现有工程机械改造为可远程操控的半自动机器人。通过其远程控制套件，操作员可以在远离危险工地的地方，安全高效地操控设备。这种模式在实现完全无人化之前，提供了一个更易于落地、成本更低且风险可控的过渡解决方案，尤其适用于危险作业环境或需要专家远程指导的场景。

Teleo的累计融资额约为2980万美元。其投资者包括UP Partners、Trucks Venture Capital和F-Prime Capital等。这表明市场对其远程操控和半自动化技术的认可，以及其在当前市场环境下提供实用解决方案的能力。

美国工程机械自动驾驶公司累计融资总额：

将上述公司的融资额相加，Built Robotics（1.12亿美元）+ SafeAI（0.68亿美元）+ Bedrock Robotics（0.80亿美元）+ Teleo（0.298亿美元）≈ 2.898亿美元。这近3亿美元的资金，如同一股势不可挡的洪流，正推动着美国工程机械行业向着智能化、无人化的未来全速前进。这笔巨额投资，不仅是资本对技术的认可，更是对未来生产力变革的坚定信念。

这些公司所带来的革命性改变，远不止于机器的自动化，更是对整个施工流程、商业模式乃至行业生态的深远重塑：

-效率的极限突破：机器可以24小时不间断工作，且精度更高，大大缩短工期，提升项目交付速度。
-成本结构的优化：减少对人工的依赖，降低劳动力成本、管理成本，并减少因人为失误造成的损失。
-安全性的质的飞跃：将人类从危险、恶劣的施工环境中彻底解放出来，从根本上避免事故发生，保障生命安全。
-数据驱动的智能决策：自动驾驶设备能够实时收集海量作业数据，为施工优化、进度管理、设备维护提供精准依据，实现精细化管理。
-商业模式的创新：从传统的设备销售转向“设备即服务”（Equipment-as-a-Service），提供基于作业量或时间的租赁服务，降低客户初期投入。

二、反思：价格战的尽头，是无人获益的零和博弈

与美国在自动驾驶领域的激进投入形成鲜明对比的是，中国工程机械行业正深陷价格战的泥潭。在过去几年，由于产能的快速扩张和市场需求的波动，行业普遍面临产能过剩的困境。为了争夺市场F额，制造商们纷纷祭出降价大旗，导致产品利润空间被严重挤压，甚至出现“卖一台亏两万”的极端情况。与此同时，代理商渠道也出现了大面积的亏损，原本良性的厂商和代理商关系也变得岌岌可危。

更为可惜的是，终端用户总体并没有从价格战中获得收益，他们手里的设备贬值速度太快，以至于出售设备的时候，发现设备的利润反而因为价格战变得更少了，因为设备全生命周期中的收入=租金收入+二手机收入，二手机贬值带来的收入减少大大超出他们的预期。这种恶性竞争不仅损害了企业的盈利能力，使其无力投入研发，也阻碍了整个行业产业链的健康发展和技术升级的步伐。在“内卷”的漩涡中，我们似乎忘记了，真正的竞争力来源于创新，而非无休止的低价倾销。

中美两国在工程机械领域的不同发展路径，为我们提供了深刻的反思。美国企业通过资本和技术驱动，正在开辟一片全新的蓝海市场，他们瞄准的是未来施工模式的颠覆性创新，是高附加值、高效率的未来。而中国企业，虽然在传统制造领域占据优势，但长期陷入价格战的泥潭，不仅消耗了宝贵的资源，也可能错失新一轮技术革命的先机。这种“以量取胜”的模式，在市场下行时显得尤为脆弱。

价格战的本质是同质化竞争下的无奈选择，它最终只会导致行业整体利润率下降，企业无力投入研发，陷入恶性循环。长此以往，中国工程机械行业将难以摆脱“大而不强”的Ju面，更无法在全球高端市场占据一席之地。我们必须清醒地认识到，低价竞争只会带来短暂的市场F额，而无法带来持续的竞争优势和健康的盈利能力。

三、呼吁：技术创新与供应链扶持，中国工程机械的破Ju之道

面对未来，中国工程机械行业必须痛定思痛，将发展重心从“拼价格”转向“拼技术”、“拼生态”。这不仅是企业生存发展的需要，更是国家产业升级的必然选择。

1. 坚定不移地投入技术创新，抢占未来制高点：

-加大研发投入，构建核心竞争力：鼓励企业将更多利润投入到自动驾驶、新能源、人工智能、物联网、数字孪生等前沿技术的研发中，培养具有自主知识产权的核心技术，形成难以被模仿的竞争壁垒。

-深化产学研合作，加速成果转化：加强企业与高校、科研院所的深度合作，共同攻克技术难题，加速科研成果向实际生产力的转化，让实验室的“黑科技”真正走向工地。

-鼓励跨界融合，引入“新鲜血液”：借鉴美国经验，吸引更多来自互联网、人工智能、机器人、大数据等领域的优秀人才和团队进入工程机械行业，带来新的思维、技术和商业模式，激发行业活力。——令人欣慰的是，我们看到，中国的工程机械行业中，也有像易控智驾、博雷顿、拓疆者等这样的优秀科技企业，正在努力将自动驾驶、AI等前沿的科技带入到中国的矿山、港口等高利润施工行业。铁甲工程机械网将持续关注和报道这些优秀的企业，敬请大家关注。

2. 扶持和培育核心供应链，筑牢产业根基：

-构建自主可控的产业链生态：在传感器、高精度定位模块、线控底盘、高性能计算平台、智能芯片、执行器等关键核心零部件领域，加大投入，培育一批具有国际竞争力的本土供应商，摆脱对国外技术的依赖，确保产业链安全。

-建立开放合作的生态系统：鼓励主机厂与零部件供应商、软件服务商、解决方案提供商、甚至独立开发者建立紧密的合作关系，共同打造智能工程机械生态圈，实现资源共享、优势互补。

-推动标准制定，掌握行业话语权：积极参与和主导国际国内智能工程机械相关标准的制定，将中国的技术优势转化为标准优势，掌握行业发展的话语权。

3. 摆脱价格战思维，回归价值竞争的本质：

-提升产品附加值，创造差异化优势：通过技术创新和差异化服务，提升产品附加值，让客户愿意为更高的效率、更优的性能、更安全的体验、更智能的解决方案买单。从“卖产品”到“卖解决方案”转变。

-积极拓展海外高端市场，寻求利润增长点：凭借技术优势和品牌影响力，积极拓展海外高端市场，获取更高的利润空间，避免过度依赖单一市场。

-推动行业自律，共建健康生态：行业协会和龙头企业应发挥引领作用，共同抵制恶性价格竞争，建立公平、有序的市场环境，将竞争的焦点从价格转向技术、服务和品牌。

结语：中国工程机械，是时候“智”造未来！

挖掘机轰鸣的背后，是国家经济发展的脉搏，更是中国制造走向全球的缩影。面对全球工程机械行业智能化、无人化的浪潮，中国不能再沉溺于低水平的价格竞争。是时候，将我们的目光从眼前的“一亩三分地”投向更广阔的星辰大海，用技术创新点燃行业的新希望，用生态协作构筑未来的新优势。唯有如此，中国工程机械才能真正从“制造大国”迈向“制造强国”，在全球舞台上展现出真正的“中国智造”力量！这场变革，既是挑战，更是机遇。我们有理由相信，凭借中国工程师的智慧和中国市场的韧性，我们一定能在智能工程机械的赛道上，跑出属于自己的速度，赢得属于自己的未来！

参考资料：

[1]Built Robotics Crunchbase

[2] SafeAI Crunchbase Profile

[3] Bedrock Robotics Emerges from Stealth with $80M in Funding

[4] Teleo Tracxn Profile

[5] 中国工程机械行业价格战相关报道