铁甲网首页 铁甲论坛 沃尔沃08年发展轨迹

发帖

评论

沃尔沃08年发展轨迹

我爱推土机 2009-08-29

2161 4

Olof Persson
总裁
1964年出生
2008年11月1日就任

      在上一个产业并购周期中释放出大手笔后,2008年沃尔沃建筑设备步入了一个相对平稳却颇具挑战的发展阶段。
在中国收购临工并进行增资后,沃尔沃以临工为支点,开始了在中国深度拓展之路。除了获得进入被中国企业严防死守的装载机领域通行证外,2008年,沃尔沃还将其分散于中国上海、无锡等地的挖掘机、压路机等工厂,直接嫁接到临工位于临沂的基地。在打造全系列产品平台的同时,沃尔沃建筑设备还与临工共同建立了相关零部件制造基地、品牌展示中心等。一系列举措下,沃尔沃建筑设备成为在最短时间内快速推动本地化的国外企业之一。在另外一宗并购案——收编英格索兰路面设备之后进行的整合中,目前沃尔沃建筑设备推行最为彻底的行动,就是品牌的统一。随着整合的进一步深入,沃尔沃建筑设备将继续提升路面设备业务在全球,特别是亚洲、欧洲地区的领导地位。为此,2008年沃尔沃建筑设备扩建了位于俄罗斯的路面设备工厂。在推进各项整合的同时,为了最大程度降低成本,激发各个资源之间的协同效应,2008年沃尔沃建筑设备还对自身制造、营销、研发资源布局和功能,进行了重新界定。除了将位于加拿大的平地机制造业务整合入美国工厂外,沃尔沃建筑设备还将其位于波兰的挖掘装载机设备,移入墨西哥工厂,以满足拉丁美洲用户的需要,同时降低汇率波动带来的影响。在俄罗斯,2008年沃尔沃建筑设备投资兴建了挖掘机工厂。
无论是收购整合,还是调整界定,种种举措不难看出,亚洲正成为沃尔沃建筑设备全球拓展的新重点。

为了进一步释放潜力,优化运营,2008年,沃尔沃集团开始建立、推进沃尔沃产品体系(VOLVO Production System,VPS)。通过运用该系统,包括沃尔沃建筑设备在内的各个业务部门,将能够更好的识别用户真正需求,并在针对其需求,为其提供最大价值的同时,避免不必要的浪费。随着在架构、运营上的成熟,2009年沃尔沃VPS将正式导入各个业务部门,并在制造,以及部分营销服务环节中发挥作用。

在对企业运营流程、体系进行改善的同时,2008年沃尔沃建筑设备还提升了在全球市场的服务覆盖力度,进一步加强供应链环节的构建。除了在临工建立相应零部件制造基地外,2008年,沃尔沃建筑设备部门供应链核心节点——瑞典Eskilstuna零部件工厂投资扩建工作正式完工,并已投入使用。
来自网页链接' target='_blank'>网页链接
图片
全部评论

已展示全部评论

为你推荐