北京工程机械行业沙龙活动分享（含录音）

我对工程机械前景很担忧
  僧多粥少   有天国家不建设了
  我们就全军覆没   资源是有限的  现在看到一些老板看着买来机械就能有高回报 
  真正自己做就愁得 睡不着了
  楼上说的 有道理  我们应该改变模式  不能盲目赚钱了

甲友这个观点很正确，现在生意不好做，大家应该思考更有效的出路。{:soso_e181:}

本帖最后由 哈利波特 于 2013-1-14 18:30 编辑 

 怎么叫取经？要像小学生一样，把大师们的观点一笔一划刻画下来，作为座右铭天天默念。{:soso_e113:}

 分享观点如下：
1、债权车怎么处理？由于债权车是三方协议，车主不还款也不能随便再卖，代理商一般有两种方式再处理:
（1）代理商或厂家回购，再卖。
（2）用户同意，直接和代理商、融资公司直接签三方协议。
但第二种情况很少。而且即使成为债权车了，融资公司也不愿再做融资租赁，用户认为价格高又不愿买
2、目前各大代理商依旧换新的在全年销售中如下比例：
     有5%，有10%，也有40%，更高
    目前相比2012年各大商家在2013年将会减少置换，甚至不置换，不排除个别商家为了冲销售量，反常行为。

本帖最后由 哈利波特 于 2013-1-14 18:05 编辑 

北京恒日集团原装日立胡总，对二手设备行业有很高的见解。
经典分享如下：
   以前是40个销售，8个追债的，现在是8个销售，40个追债的~

打个比方，一个倒运土方的贩子成立了个建筑配套公司，我老板的两个小挖挂靠了这个公司，挂靠这个公司的还有五台20吨的挖机，四台铲车，数不清的十轮。这个老板揽下土方活后分摊的这些机械上，而他自己也不用垫付资金，先期垫付的自己被这些机械老板分担了、、
这样的好处是机械的活比较稳定，同时因为先期土方活是我们做的，所以后期的零活也会由我们做。再者在大点的工地每月都要去对工量单子，很麻烦。但是我们有自己的会计，自己留下原始数据，由会计统一去对工量单子，省很多麻烦、、
不好处是会被土方老板抽提成，资金垫付比较大！

和鬼子干部起来！！就是干起来了   对中国也没啥好处！挖机的技术   都还在小日本手里！ 只要打仗  那些    日立小松  卡特 都得 歇菜

高层访谈，不错。

顶一下 国产还是支持斗山的 我想买55呵呵。。。

思路是正确的,但整体市场租赁单价太低,想保本不容易,设备管理问题也很难解决.部分二手设备库存较多的代理商和厂家可以尝试,但必须控制好租赁价格和设备管理工作,否则,两年后就剩一堆废铁,租赁的钱是很难赚的.

嗯，甲友的观点很正确，在国外个体租赁已经很少了。{:soso_e179:}