2020是危机也是一个契机！_铁甲工程机械论坛

昨天上工地的时候，一个小伙子在休息时间主动靠近我给我聊天，问我怎样才能做好一个现场管理？我当时第一反应就是一个小工才到工地就想当现场管理，完全就是异想天开吧！

我就给他说，作为一个好的现场管理肯定是要从最基础的工作干起的，要熟悉每一道现场施工的细节处理方法，你只有亲身经历过才会知道，看是永远体会不到的。后面聊了很多我才知道，其实前一个月他还是浙江一家一百多人的企业主管，去年工厂都还好好的，他们是做电子产品生产出口的，由于疫情影响不能出货，工厂一下子就倒闭了，所有人都解散了。

于是他准备在成都找工作，去了很多家生产厂家应聘管理岗位都失败了，工厂都在缩减成本减少管理岗位了，只有少量需要生产工人的，他果断放弃了。经过朋友介绍来到了我们工地上干起了小工的活。我问他为什么要来工地上啊？他的回答很简单家里有房贷，小孩要读书一家人要开支，去工厂一线应付不了日常开支。他经过各种渠道了解到国家拉动经济投入资金增加基础建设，于是便来到了工地，小工一个月也有6-7千，准备从基层干起。