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真是长见识了！日本模式我倒是知道，代理商和制造商有隶属关系。比方说小松总代理“コマツカスタマーサポート株式会社”（小松客户支持公司）和底下的各种コマツXX株式会社（XX是地名，比方说爱知县）。这种代理商属于“嫡系”，是小松一手组建并培养的“中央军”。当然也有合作型的代理商，比方说和小松保持密切合作关系的前田制作所，属于“地方军”。“中央军”当然得服小松管，小松可以直接搞人事变动。但“地方军”的内部事务小松是无权过问的，最多单方面宣布终止合作关系。你这卡特这就很神奇，按说这法比克公司也不是卡特组建的，顶多也就是卡特的合作伙伴，堂堂公司的老板怎么能说撤就撤呢？卡特居然玩英国议会这一套，而且还奏效了，俺实在是无法理解。
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其实都挺稳定的
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南非的小松代理也是一家欧洲公司，合作也比较稳定。
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卢本巴希不了解，BIA是家比利时公司，也是小松在比利时的唯一代理商
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法比克的董事长被开除，肯定是内部原因，卡特只是走流程
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刚果金的卢本巴希 BIA 公司 小松代理
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不过我想知道那家欧洲公司的名称，我也知道几家欧洲地区的代理
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小松在国外一般都是搞合作，在日本国内以培养“嫡系”为主。不只是小松，日本品牌都是一个套路。比方说日立在欧洲的代理商KIESEL，不输给你们的齐柏林。不过我知道的没有像卡特这样全靠收编的。至于这次罢免事件，我觉得应该是法比克内部的党争，卡特只是仲裁而已。
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小松在日本的代理不太清楚，但据一位去非洲工作的朋友讲，刚果和赞比亚的小松代理公司已经成立一百多年了（欧洲公司），和小松公司的代理关系也比较稳定，国内的小松代理有的关系稳定，也有分道扬镳的；观国内品牌，中联重科目前在模仿卡特代理制的模式，培养一些重点区域的合作伙伴，拉近和家族第二代的关系，经常举办一些交流培训；但更多的品牌在走直营路线，总体来讲，适应市场，没有最好，只有更好，卡特的代理模式短时间内学不来，因为大部分的经销商，要在短期内看到经济效益！
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卡特的代理体系比较特殊，全球约有170家代理，流失率极低，卡特只做研发，提高产品质量及研究市场，销售和服务零件全部交给代理去做，利润比较丰厚。代理的实力都比较雄厚，在美国本土有多家合作已经超过百年，取得卡特的代理的门槛较高，一旦合作，同进共退，卡特彼勒有权利指导代理的工作。但法比克董事长的罢免应该是内部的推动，卡特只是签署文件而已。
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