铁甲龙虾 2021-03-19 返回主帖> 每一篇都认真拜读，虽然不能全懂，能吸收一二也是好的，大神再谈谈产业链末端，关于机主的呗 回复（10） 一尘 2021-03-19 其实，兄弟，我不是什么大神，在第三篇好（市场篇）的开头第一段我已经表明身份了。 说拜读太抬举了。您是回贴里第三位准备年初买机，听到涨价慌了、因为开工延期没有买机的朋友。不管我的小文有没有任何作用，能为您们的选择多提供一点自信也是喜事。 对客户来讲，避免一时心慌买了新机晒太阳，浪费资源，避免了“暴食”（也许比喻有点牵强）；对布局者来讲，减轻了一份“贪婪”；对市场来说，储蓄了一份理智需求、购买力；又加了一份后续动力 回复 一尘 2021-03-19 哈哈，千万别这么说，罪过。我只是有感而发，别让人恨我 回复 铁甲龙虾 回复一尘 2021-03-19 今年开工率远不如预期，年前就准备再添两个机子的，因为谈好的项目有几个，年后看涨价也确实有些慌张，但还是耐住性子等甲方定今年开工计划，果然开工远不如预期，基本四五月份陆续开干，也给自己一些时间把手头工地抓紧完工，这样手里的机子差不多暂时够用，避免当了韭菜 回复 一尘 2021-03-19 其实我这几篇小文主要还是讲的自主强势品牌没有担当，1.老百姓这么支持国货，怎么能说涨价就涨价呢？2.市占率争霸赛只做市场不做核心技术，会被“别人”当“渔夫”3，行业也是只做数据不做质量，包括从业人员。没有底蕴内涵是走不远的。 试想一下，这个“局”是这样做效果会怎样：海外市场开工不足，在党和政府的英明领导下，我们率先复工、复产。可是国际市场却趁机涨价，既是对我们防疫成果的打劫，也是扼杀我们的崛起。我们决定顶住一切压力，至少90天内不涨价……。你站在买机者的角度想一想这段话 回复 一尘 回复铁甲龙虾 2021-03-19 和落后产能不愿意退出市场更像，产业链是这样的，我们的自主强势品牌没有做错，只是吃相太难看。建议你们也是提高质量和服务，价格低不做，垫资严重不做，我想能走的更远。舍，得。你也要找到目标客户。只是建议 回复 铁甲龙虾 回复一尘 2021-03-19 产业链终端，从业人员受教育程度低，相对素质差的很多，回款难，所以现在我们主营业务以公司为主，但也是因此，总有一些同行，以低价恶性竞争，吃不下也要争更多工地，这点和你说的品牌市占率，颇为相像 回复 一尘 2021-03-19 到了终端，规模化也出不了效益了，就洗牌了。当人们用习惯了一种品牌的商品，或服务的时候，所有上下游都是为其打工了。这就是市占率 回复 一尘 2021-03-19 市占率争霸赛其实从2012至2015的市场寒冬期就开始了。有规模有远见的自主品牌有信息优势，政策优势，战略优势。在合资品牌和部分自主品牌纷纷目光近视的撤代理商、起诉代理商时，他们在市场上收罗各品牌的售后服务人员，接收真空市场，收购代理商股份，确实做的非常好！为今天的市占率奠定了基础。但这不是目的，有了市占率才能做后面的事。其实，各行各业大同小异，平均成品肯定是一层一层往下压。到了终端，也要规模才能出效益。 回复 一尘 2021-03-19 这方面我确实没什么见识。平时聊起来的，就是不久以后，单打独斗可能是不行了，挂靠、合伙、做大；否则很难生存。小机微挖转场半径会越来越小，同村、邻村干干；园林自用。轮挖进城、果园、绿化等。小机不请机手，也请不起了。机手会集中化管理，挖掘机也是；也就是有规模的挖掘机租赁公司会成为你说的产业链下游的主体。代理商的功能会弱化。中大型租赁公司会直接和厂家交易。散户会通过网络和整机厂咨询。代理商完成交货和售后服务，还有散户的融资需求。代理商和现在的用户，特别是中小机的用户，会有很多人需要转行。 回复 一尘 2021-03-19 买东西仔细看合同，合格证、铭牌、合同上如果有“再制造”或“Z”字的问清楚。如果要拖机最好不要争执，但要收条，盖章的 回复 已展示全部评论
其实，兄弟，我不是什么大神，在第三篇好（市场篇）的开头第一段我已经表明身份了。 说拜读太抬举了。您是回贴里第三位准备年初买机，听到涨价慌了、因为开工延期没有买机的朋友。不管我的小文有没有任何作用，能为您们的选择多提供一点自信也是喜事。 对客户来讲，避免一时心慌买了新机晒太阳，浪费资源，避免了“暴食”（也许比喻有点牵强）；对布局者来讲，减轻了一份“贪婪”；对市场来说，储蓄了一份理智需求、购买力；又加了一份后续动力
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哈哈，千万别这么说，罪过。我只是有感而发，别让人恨我
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今年开工率远不如预期，年前就准备再添两个机子的，因为谈好的项目有几个，年后看涨价也确实有些慌张，但还是耐住性子等甲方定今年开工计划，果然开工远不如预期，基本四五月份陆续开干，也给自己一些时间把手头工地抓紧完工，这样手里的机子差不多暂时够用，避免当了韭菜
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其实我这几篇小文主要还是讲的自主强势品牌没有担当，1.老百姓这么支持国货，怎么能说涨价就涨价呢？2.市占率争霸赛只做市场不做核心技术，会被“别人”当“渔夫”3，行业也是只做数据不做质量，包括从业人员。没有底蕴内涵是走不远的。 试想一下，这个“局”是这样做效果会怎样：海外市场开工不足，在党和政府的英明领导下，我们率先复工、复产。可是国际市场却趁机涨价，既是对我们防疫成果的打劫，也是扼杀我们的崛起。我们决定顶住一切压力，至少90天内不涨价……。你站在买机者的角度想一想这段话
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和落后产能不愿意退出市场更像，产业链是这样的，我们的自主强势品牌没有做错，只是吃相太难看。建议你们也是提高质量和服务，价格低不做，垫资严重不做，我想能走的更远。舍，得。你也要找到目标客户。只是建议
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产业链终端，从业人员受教育程度低，相对素质差的很多，回款难，所以现在我们主营业务以公司为主，但也是因此，总有一些同行，以低价恶性竞争，吃不下也要争更多工地，这点和你说的品牌市占率，颇为相像
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到了终端，规模化也出不了效益了，就洗牌了。当人们用习惯了一种品牌的商品，或服务的时候，所有上下游都是为其打工了。这就是市占率
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市占率争霸赛其实从2012至2015的市场寒冬期就开始了。有规模有远见的自主品牌有信息优势，政策优势，战略优势。在合资品牌和部分自主品牌纷纷目光近视的撤代理商、起诉代理商时，他们在市场上收罗各品牌的售后服务人员，接收真空市场，收购代理商股份，确实做的非常好！为今天的市占率奠定了基础。但这不是目的，有了市占率才能做后面的事。其实，各行各业大同小异，平均成品肯定是一层一层往下压。到了终端，也要规模才能出效益。
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这方面我确实没什么见识。平时聊起来的，就是不久以后，单打独斗可能是不行了，挂靠、合伙、做大；否则很难生存。小机微挖转场半径会越来越小，同村、邻村干干；园林自用。轮挖进城、果园、绿化等。小机不请机手，也请不起了。机手会集中化管理，挖掘机也是；也就是有规模的挖掘机租赁公司会成为你说的产业链下游的主体。代理商的功能会弱化。中大型租赁公司会直接和厂家交易。散户会通过网络和整机厂咨询。代理商完成交货和售后服务，还有散户的融资需求。代理商和现在的用户，特别是中小机的用户，会有很多人需要转行。
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买东西仔细看合同，合格证、铭牌、合同上如果有“再制造”或“Z”字的问清楚。如果要拖机最好不要争执，但要收条，盖章的
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